Системы показателей BSC и KPI
На сегодняшний день, системы BSC и KPI пользуются спросом у руководителей предприятий, потому, что показатели эффективности являются отличными инструментами экономического контроля и повышения эффективности.
Внедрение систем сбалансированных и ключевых показателей состоит из нескольких этапов:
- Конкретизация целей в разрезе миссии компании
- Построение стратегической карты
- Определение показателей и их целевых значений
- Определение связи показателей и бизнес-процессов
- Разработка стратегических мероприятий
- Анализ информации о выполнении стратегии.
Разработка и внедрение системы показателей BSC и KPI в Progress Systems позволит вам сделать свою работу более осмысленной, при этом определит критерии для ее оценки и направит на достижение желаемых результатов.